这是我的“努力工作 快乐生活”系列的第224篇文章。在企业内,特别是像我这样在省公司,跨部门协作是非常的重要,这是我分享的有关跨部门协作的文章,这是第五篇,本篇主要介绍一下跨部门沟通有哪些技巧,供您参考使用。
跨部门沟通的基本技巧之一,叫做表达,不管是一对一的会谈,或是我们在会议当中,我们是通过表达我们要的信息,避免了信息遗漏或是信息的不对称,我想这是我们面对的第一个挑战,许多的问题都在于没有准确的表达明确的信息,以至于对方造成误解或是遗漏的信息,没有达到一个有效的沟通,是造成障碍之一。
怎么样正确的表达信息,有如下的几点技巧:
第一个不要急于表达,比如说我们在进行会议之前,或是在进行一对一的沟通之前,可以先把要沟通的事情做个5W1H的思考。第一个就是why,这次沟通的目的什么?第二个who,究竟是和谁沟通?他的性格是怎么样的,他平常喜欢接受哪种信息接收的模式?
第三个是what,到底要沟通哪些具体的内容,要事先梳理好。第四个是where,在什么样的一个场合沟通比较好?第五个是when,什么时间进行沟通?最后一个就是how,以什么样的方式沟通?做好以上的5W1H准备,会帮助我们把讯息非常完整的传递给对方。
第二是一定要保持简单扼要,避免我们通过太复杂或是使用的方法策略太模糊,以至于对方忽略了一些重要的关键词或重要的核心内容,所以简单明确清晰,怎么样简单扼要明确清晰,我们可以一开始的时候先说重点,或是我们这次的目标,然后再做细节的描述。比如说在做跨部门的沟通会议,我做一个营业部门的主管,这次要跟大家来进行政策沟通,主要的有三个重点,比如说第一个我们目前的客户的要求,第二个我们营销活动怎么样的一个方式,以及最后我们的预算是多少,好,这样先说重点再往下做描述能够很言简意赅,而且能够非常有结构的一种方式来表达。
当然我们在最前面对我们所谓的对象的了解之后,我们要了解对方,我们使用对方能够理解的语言,有时候比如说研发人员或是这些搞IT的,他们经常用的语言是别人无法理解的,所以在现场的汇报也好或是沟通,往往从自我的角度出发,我们称这种沟通方法叫做自我导向。我想说什么?我的专业在哪里,我用我的方式说,但是如果我们要正确地表达信息,我们一定要用对方能够理解的语言,比如说 IT人员能够用一个很浅显易懂,对方能够了解的语言,说给营销人员听或是相关的行政部门来听,这样能够有助于我们的沟通。
而生产部门的人员也不要讲那些过度专业的语言,而是能够使用对方理解的语言,对信息的交流是绝对有很大的帮助。当然另外一个重要的要点是在于我们说话的过程要注意到语速、音量或是声调的控制,也能够达到最好的沟通效果。毕竟整个沟通过程内容只占到7%的影响程度,也就是说有效的沟通内容只有占到7%,而其他我们可以通过一些声调以及具体的动作来进行辅助,而声调跟自己动作各占到38%和55%,这是在沟通上非常重要的定律,即:7 38 55定律,所以我们虽然要正确地表达信息,加上一点手势,声调的变化,自己的动作,能够达到最好的沟通效果,这个是正确的表达语言的几个重要的要领技巧。
在沟通方式的选择上,也有如下一些技巧:
第一个我们可以运用邀请。毕竟是跨部门沟通,大家是平级的,所以多用邀请,少用或者不用命令语。什么叫邀请语呢?命令语最容易产生一种心理的防御作用,就是我们说的避免用所谓的命令语,应该要用邀请语,邀请雨语说你是否可以?这种邀请的方式是第一个建立沟通良好情绪的。
第二个要区别事实跟意见。有时候我们在表达的过程,传递信息的过程,要让对方知道我们是这次表达事实、还是我们的意见,比如说,我们这次总共有300个人参加我们的整个产品的促销费,这叫事实;意见是什么呢?我们这次的展销会办的不好,这叫做意见。所以事实跟意见这个会让双方的沟通,到底是推向一个比较正面的发展,还是一个容易造成冲突的发展?基于当然我们能够尽量提供事实,让对方能够正确的去判断,接下来他怎么样去反馈,不是回应我们。
第三个在解释理由跟原因以及后果的时候,要加上因为所以这样的一个说明,来让整个的过程有一个因果的关系,这个也强调我们说话的一种逻辑性。所以当我们提出一个事实或是一个现象的时候,我们可以去解释你所观察到的后果跟原因,这个时候可能是来自于你个人的意见,但是也代表有依有据的,能够有助于双方的沟通和理解。当然我们可以提供不带一种攻击意味的建议,或是批判,如果我们提出来批判的意味的建议,就是说你难道不能够怎么样这种带着批判性的建议,或者说您难道都没有想到吗?这种批判性的建议很容易引起对方不良的情绪,然后提出有建设性的批评,叫做对事不对人,这种有建设性的意见,说话的过程让他能够接受度更高。
最后是能够询问对方的意见以及期望,而不只是主观性的去加强我们的意见,没有去聆听对方意见。所以通过以上的几个方法,我们在沟通过程中,既能够确保我们的信息准确,还能够在过沟通过程中,保持双方良好的情绪,这就是我们关于表达技巧的内容。
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到此这篇跨部门沟通有哪些技巧?(连载224)_跨部门沟通的10个经典原则的文章就介绍到这了,更多相关内容请继续浏览下面的相关推荐文章,希望大家都能在编程的领域有一番成就!版权声明:
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