日志管理的内容有哪些（日志管理的内容有哪些）



日志管理制度（通用5篇）

　　一、目的

　　为加强X有限公司的管理,提高工作效率,及时了解公司中高层管理人员的工作情况和工作状态,掌握主要工作目标落实和工作任务完成情况,并逐渐将撰写工作日志形成个人的自觉行为,养成自我总结与自我规划的习惯,特制订本办法。

　　二、要求

　　(一)工作日志的推行范围:公司管理人员。

　　(二)工作日志报送形式:以电子文档的形式每日上报,在每个工作日下班时或次日8:00前发送至上级主管负责人的电子邮箱。

　　(三)工作日志内容:当日工作完成情况,重大事件的记录及问题的处理;需要向上汇报、协调解决的工作,以及在工作中总结和反思出的好的做法、经验、改进意见等;未完成的工作原因及次日工作计划等。

　　(四)工作日志应填写内容要实事求是,所写所记是其所为;

　　(五)日志填写语言应言简意赅,重点突出,避免重复琐碎;

　　(六)日志在叙述方式上建议采用夹叙夹议的形式,写明工作处理的时间、地点、过程及结果等。

　　三、考核

　　工作日志纳入日常工作行为考核,占日常工作行为考核权重的5%,由直属上级根据日志记录情况在日常工作行为考核表中进行量化打分。考核标准如下:

　　考核内容

　　考评标准

　　分值

　　及时性

　　按规定时间提交工作日志。没有上报的,一次扣1分;不按时上报的,一次扣0.5分;扣完为止。(该项考核内容不得分,则工作日志考核计零分。)

　　2

　　真实性

　　记录工作内容真实、客观,有明显不符合事实记录的,一次扣0.5分,扣完为止。

　　1.5

　　完整性

　　保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作计划的,一次扣0.5分;漏报关键事项并给公司工作造成影响的,一次扣1分;扣完为止。

　　1.5

　　四、附则

　　《工作日志管理办法》自下发之日起试行。

　　X有限公司

　　二

　　监理日志是现场施工情况最基本的客观记录,具有监理工作备忘录的作用,是解决合同纠纷,了解施工实际情况,进行工程结算的重要资料。

　　1、总监理工程师、监理工程师、监理员必须对当日监理工作做详细的记录。

　　2、记录要认真,字体要工整,不得随意涂改、缺页、损坏或遗失。

　　3、监理日志应定期由总监理工程师审阅。

　　4、监理日志在工程结束后,按工程项目集中收存、编号、建档保管。

　　5、监理日志记录基本内容:

　　5.1当天的天气情况、施工内容、工程部位、数量和进度。

　　5.2当日投入的劳动力、机械设备使用情况,工程质量情况;

　　5.3上级指示的执行情况或当日来访会见等;

　　5.4当日质量检验和签证情况;

　　5.5承包商提出的问题及答复;

　　5.6各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等;

　　5.7存在问题及处理;

　　5.8监理日志除一般文字记载外,应有适当的.简图、计算公式、计算结果等。

　　1、目的:方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率,在工作中存在的困难,从而在能在第一时间内配合下属工作,提高工作效率;员工做到事事有计划有安排,保证日事日清,加强自我管理,通过自我总结和监督,提升个人能力。

　　2、《工作日志》填报内容包括:每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,疑难问题的处理,工作总结,次日工作计划等,即什么时间,什么地点,办了什么事,经过怎样,结果怎样,什么原因。

　　3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后,要签署评价,发现问题的,及时交流沟通,辅导下属。

　　4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》,于次日上午交给直属上级。每周一,以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部,各中心主任的《工作日志》交给总经理。

　　5、审阅权限:总经理可以查阅所有日志,中心主任可以查阅所在部门所有日志,直线上级

　　可以查阅下属日志。

　　6、如遇出差,学习培训等情况时,工作日志通过邮箱上交,没有条件的,应在回公司后及时

　　上交。如果直线领导外出,按指定方式办理交接。

　　7、工作日志提倡电子版模式,如条件不具备者,可以提供纸质的,由考评部转化为电子版,

　　统一管理。

　　8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查,检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

　　9、公司提供工作日志的范文,各部门可根据具体情况,做适当修改,以便适应本部门工作需要。

　　一、目的

　　推行工作日志制度，便于了解公司各部门的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题，从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上，强化执行，提高效率，进一步规范管理。

　　同时，工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方面进行全面的了解，并且通过自我监督和总结，提出合理化建议，明确工作目标，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工作习惯，提高个人工作技能和能力。

　　此外，工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效管理的原始依据之一。

　　二、范围

　　1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实习期员工。

　　2.本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。

　　三、原则

　　1.真实性：真实、客观填写《工作日志》相关内容;

　　2.完整性：保证《工作日志》及相关内容填写的完整性;

　　3.简明性：《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出，并可按重要性从大到小有序排列;

　　4.及时性：《工作日志》当日及时填写;

　　5.权威性：《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始依据之一存档。

　　四、职责

　　1.总经理负责：不定期对公司各层次管理人员及员工的《工作日志》进行查阅，确认并提出指导意见;

　　2.副总经理负责：定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;

　　3.部门经理负责：每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周工作要点;

　　4.人事行政负责：负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人员及员工《工作日志》的记录情况进行检查、审阅，定期向总经理汇报工作日志记录及本规定的执行情况，对发现的问题及时报总经理并追究相关人员有关责任。

　　五、应用

　　1.《工作日志》以电子文档形式完成并上交。

　　2.各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。);

　　3.人事行政部每天将收集的《工作日志》交副总经理检查、确认、审阅以及指导;

　　4.副总经理自行安排对各部门员工工作日志的检查、确认、审阅以及指导工作。

　　六、管理措施

　　1.人事行政部对员工的《工作日志》依部门分类、分级、分时间保管，以便于检索和查阅;

　　2.本管理制度在实施过程中逐步完善。

　　3.处罚：对于不按时上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，每次每项处以20元罚款。

　　人事行政部

　　房地产开发公司员工工作日志管理施行办法

　　一、目的为养成员工良好的工作习惯,公司实行工作日志管理办法。

　　二、管理部门公司行政部是员工工作日志的责任管理部门。

　　三、工作日志管理规定由公司行政部负责给每位员工发放标准工作日记本,原则上每半年一本。员工须将每天的工作内容、工作计划、工作安排、工作进度、上级工作布置、工作遗留问题、工作体会建议、工作相关联系部门、人员(联系电话、方式)、客户名单等详细记录在工作日记中。公司总经理有权不定期进行抽检核查,如有发现员工不履行,则按有关规定处罚。

　　四、员工要保管自己的工作日记,谨防丢失;如有丢失,立即向有关部门报告。一般情况下公司不予补充;但记录满页,可以以旧换新。员工离职或调离时,须将工作日记交还公司行政部。

　　五、本规定由行政部负责解释,从发布之日起予以实施。

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