近期，中央明确提出将“强化企业创新主体地位，深化产学研结合”作为明年一项重点经济工作。技术创新、管理升级已成为中小企业高质量发展的强大引擎。
12月25日晚，俞音绕梁直播节目邀请到两家江苏省国家高新技术企业代表：
江苏久创电气科技有限公司董事长钱荣和江苏量为石科技股份有限公司董事长兼总经理石伟伟，
一起聊聊企业的科创之路以及新年展望。
Q：我们都说创业维艰，钱总创业10年，石总创业12年。十年磨一剑，回顾过往10年，有没有哪件非常难忘的事情分享一下？
钱荣：
久创能一路走下来，一是创新，无论在产品设计、合作模式还是宣传方面，有些产品或项目，同行不愿意做，我们来做，可能没多少量，但是让我们熟悉了一个产品或方向；二是情怀，或者说企业的远大目标，如果我们没有目标或情怀，那企业是难以长久的。
2017年，有一次到产品交付的最后两周，我们发现之前的方案被同行改过了，合作伙伴说如果想要继续合作的话，要在两周提供200套产品。这是一个很大的项目，但我们还是答应了。当时正值清明节，我们公司80%的员工都留下来加班加点，终于用一周时间完成产品测试，并实现大批量生产，最终我们在指定时间完成产品交付。客户也很感动，跟我们实现了长期合作。
石伟伟：
工作的投入造成对家庭关心的缺失。09年的时候，我父亲生重病，我女儿刚出生，那时候公司还小，到处接小的项目。当时我自己的情绪管理做得也不好，好像自己关上了亲情大门。现在回想起来，创业路上，如果有什么遗憾，那可能是对亲情的忽视。
Q：电力能源是工业之母，2021年夏天的拉闸限电对企业的发展影响很大，但也带动了清洁能源的发展浪潮。国家做出“双碳”承诺。“双碳”对于制造业、工业企业意味着什么？对于电网发展意味着什么？
石伟伟：
“双碳”是关乎人类命运的问题，主要议题是电能替代。我们可以从源、网、负荷三个角度来看。
源：能源的产生端，
现在煤炭是电能产生的大头，寻找替代能源是必然趋势。现在人们比较看好光能，多省份在推进光能，而像日本则在发展氢能。电能替代的工作，国家提出到2050年电能占比为50%，这当中就有很大机遇。
网：现在中国能拿出的技术是特高压。
特高压使能源长距离输送变为可能。长距离输送的稳定性特别重要，这领域的企业有很多机会。我们讲多网并举，有电网大网，也有分布式独立网。
负荷：负荷端越来越复杂，
对电网整体规划调度特别困难，要求负荷端与供给端有更多呼应，也要求加快物联感知能力。
Q：“双碳”政策对制造业企业，尤其是工业大户，将带来怎样的变革和变化？
钱荣：
我们也接触了很多企业集团，他们想解决这个问题，就要对产品结构进行调整。而从整个电力维护来看，要对整个能源体系进行智能化改造。有些电在错峰或不用的时候可以切换掉。我们久创是特高压到超高压到配网的一站式服务企业，在这方面接触比较多，我们对未来发展还是有很大信心的。
Q：围绕自身创业经历，企业在科技创新和管理创新方面都遇到了怎样的瓶颈？在这个过程中又是如何突破的？
钱荣：
久创的名字就是要久久创新。当我们缺乏技术的时候，我们联合院校、合作伙伴一起来做。而当我们有技术的时候，我们开始做一些布局。公司创业初期，我们在南京找到一个团队来做项目，但当时我们并没有项目管理经验，虽然开出很高的薪资但还是投资失败。后来我们调整策略，把研发中心放在常州，将南京、武汉这样的省会城市作为我们战略扩张的补充。
石伟伟：
企业在各个阶段，对创新的理解会有所不同。当企业达到一定规模后，更大的挑战是如何让一个组织实现创新。首先企业要做到坚持，尤其是对于一些颠覆性的事物，没有人能知道它是否会成功。这个时候，对这个事物能投入多大精力，能坚持多久，考验团队的韧性。然后是持续的增长，就是简单的事情重复做，同时不断挖掘新的增长点，在保证老业务的同时，让新业务显现活力。
Q：中小企业发展的瓶颈是财力不强，缺乏有竞争力的品牌去吸引中高端人才。面对这个现实，中小企业如何实现克服不足，打造自己的创新模式并实现不断迭代？
钱荣：
中小企业创新，要最大程度挖掘身边能用的资源，满足现有发展需要。比如久创的10年里，我们不断寻找科研院校去进行技术上的联合攻关，与高校一起进行研发，同时不断引进人才。中小企业还要去做一些同行大公司不愿意去做的业务，在这个过程中实现微创新，从中找到自己的价值，再不断扩大自己的规模。
石伟伟：
我认为从0到1的创新反而容易，因为只要是市场上没有的你都可以做。但把这个“1”搭建出来后，我们首先要把它做实，因为这是你的立身之本。中小企业要有清晰的定位，并在一个细分方向里有自己独到的理解，能够说服客户选择你。
Q：任何企业的竞争，拼到最后往往都是管理上的竞争。两位作为企业的一把手，在管理方面有哪些问题最消耗时间和精力？
钱荣：
久创里很多都是年轻人，很多大学生毕业之后就来到久创。他们往往没有经验，可能业务能力不错，但管理能力、带团队的能力还有待提升。这两年，我认为久创还是要把生产经营这块做好。我们是做产品的，如果我们连产品都做不好，那未来的路在哪？所以生产和质量管理是要优先解决的。此外，我们引进了薪酬管理团队、财务咨询团队、人力资源团队等顾问团队，帮我们做各方面的提升。后面，我们还会不断加大投入，把管理的梯队培养好。
石伟伟：
关于新老员工的问题，我们每个季度会给新人来一次文化仪式，我们给他们讲透企业的愿景、使命、价值观。用什么人，体现企业的气量和格局，决定企业能走多远。我们每年会开战略启动会，决定能做和想做的事情。在人才盘点方面，我们半年盘一次，还是以奋斗者为本。还有财务分析会，确保自己在资金方面有足够的支撑。
Q：无论是中央经济工作会议还是十九届六中全会，我们都谈到专精特新。对中国民营企业来说，专精特新发展模式的现实意义是什么？有什么需要注意的地方？
钱荣：
久创是创业型公司，定位一定是往专精特新的方向努力。我们从一个产品，做到现在的800多个产品。围绕电力监测这一领域，我们把监测范围从传统的变电站拓展到特高压、超高压，把技术做延伸与拓展。我们不断丰富自己的产品，把应用场景从电力监测延伸到用电场景的监测。所以对于专精特新，我们的理解是一种核心技术在多个场景、行业的深入应用，形成自己的特色。
石伟伟：
谈专精特新其实是件挺奢侈的事，企业能谈专精特新，说明它已经活下来了。如果企业不具备专精特新的基因，却非要往专精特新上靠，这其实是件挺危险的事。我们理解的专精特新，是对场景的专一。最开始做管理软件，有很多应用场景，其中有一款爆款产品，后来我们以这款产品为核心来打造智能运维体系。在熟悉的赛道里走深、走实，是我们对专精特新的理解。
Q：9月2日，北京证券交易所正式官宣设立。作为打造服务创新型中小企业的主阵地，北交所的成立给中小企业带来了哪些利好？在促进共同富裕方面将发挥怎样的作用？
石伟伟：
北交所的定位就是为专精特新企业服务，它对IPO的要求不是特别高，能让更多企业走上资本化融资的道路。目前，北交所的成交量还比较小。北交所的成立为企业找到更多融资平台提供了更多可能性。共同富裕不是拉平均，而是在创新发展的基础上，以先富带后富。企业的共同富裕，最好的办法是合伙人制。
Q：创新需要巨额资金的投入，二位是如何平衡正常生产与科技创新之间资源分配的关系的？针对科创的资金投入我们还有哪些其他渠道可以解决？
钱荣：
一是我们要关注地方政策，
无论是省级政策，还是市级政策、县级政策，我们要对标支持条件，看符合哪一方面，尽量争取资金。
二是创业的投入不能太超前，
尤其是民营企业资金有限，一定要算好自己的钱，适当做一些前瞻性投入。
三是优先选择银行和信贷，
其次是投资人，久创前一个10年，尽量依靠久创的结余资金、银行授信和贷款来发展，等到进入2.0时代，我们再引进产业投资人。
石伟伟：
最初创业，一定要讲究成功率，快速完成自己的造血功能。
如果一开始就依赖外界资源，却没能把事情做好，将会造成自己名誉受损，第二次再爬起来的可能性就越小。所以一开始不要贪大，更多的是做好风险管控。
俞文勤：
第一，创业的资金来源，
绝大多数民营企业家是依靠自己的自有资金，然后是亲戚朋友。初期愿意投资你的人很少，这是一个事实。
第二，创业的资金一定是来自于产品销售里面滚动结余的利润，
我们的钱最好来自销售收入的利润，这种钱用起来最安心。
第三，要把企业做出一定模式，
盯着资本市场，通过股权融资的方式来解决问题。第四，企业做到一定程度，需要大笔资金，可以走银行融资的方式。
到此这篇技术创新+管理升级：赋能中小企业高质量发展_技术创新+管理升级：赋能中小企业高质量发展的文章就介绍到这了,更多相关内容请继续浏览下面的相关推荐文章，希望大家都能在编程的领域有一番成就！
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