化工企业技术创新体系与创新管理的关键问题_化工企业技术创新体系与创新管理的关键问题

自2016年以来，灼策咨询持续研究化工产业及相关的化工新材料、环保、医药等相关产业。过去八年，灼策咨询为多家千亿级化工领军企业、百亿级化工上市公司及专精特新化工企业提供了深度的研发管理咨询、研发管理培训、新技术与新产业导入等深度服务。结合近期的服务与调研，我们对化工企业技术创新体系和创新管理方面的问题做了以下几点分析，供业内人士参考。

袁自煜在上海交大为化工企业家做专题讲座

第一、技术创新是化工企业发展新质新生力、高质量发展、转型升级最为关键的选择或者说唯一选择。我们访谈了多家化企的董事长及高管，他们均认为“技术创新”是当下不得不搞的工作，非做不可，不做不行。如果今天还不推进“技术创新”，企业就没有明天。但一些中小企业、传统企业的管理者还没有这样的认识，他们还是在技术创新方面做些小修小补的工作，还仅仅把工作重心放在服务于生产的“技术支持”上，而没有真正的“研究”和“开发”。

第二、化工企业普遍缺乏前瞻有效的产品规划和技术规划。多数化工企业产业链条短、产品单一，新产品缺乏，没有进入新领域的成功经验。灼策咨询分析了多家世界500强化工企业，如巴斯夫、帝斯曼、拜耳等企业。这些企业曾经都是生产染料、肥料、矿物等传统化工原材料的企业。但市场在变化、需求在变化、传统产品的竞争在加剧，不断的用技术创新推动新产品开发是化工企业得以存活的必然选择。我们认为，缺乏前瞻有效的产品规划和技术规划的根本原因是企业不愿意走出舒适区去做新的探索，这些化企领导人员战略视野与发展思路没有真正打开。灼策咨询认为化工企业的战略就是技术创新战略，就是要回答新技术和新产品的布局问题。

第三、技术创新体系是新技术和新产品持续产生的关键支撑。化学工业/化工新材料产业的生产、工艺、装备、中试、市场等较复杂。若没有这些领域的支持，实验室中的技术与产品研究是难以获得商业成功的。灼策咨询基于广泛的调研，与客户达成了深度共识，凡是在技术创新和产品创新方面做的好的企业，一定是将研发与市场、生产等深度结合的企业。基于市场导向的一体化研发组织是化工企业技术创新体系的核心所在。技术创新的背后是管理、是组织、是机制、是文化，只有将这些要素整合起来，形成技术创新体系，才能支撑一家企业新技术、新产品的持续产生与应用。否则就是随机的、靠运气的、不确定的创新，最终造成大量的研发经费浪费，让决策者与管理者对“技术创新”工作失去信心和耐心。

第四、高端研发人才是化工企业技术创新的核心资产。在全行业好产品、好技术稀缺的当下，靠买好产品、好技术是难的。而只有培育自身的技术创新队伍，才有可能攻克难题，形成自身竞争力。化工企业研发队伍的强弱，不在于有多少博士生、名校的毕业生，不在于与多少位院士专家合作。而在于企业的主要细分行业条线和专业条线有多少高端人才。特别是对于转型迫切的企业，一定要有几个技术过硬，有市场意识，有管理能力，有资源整合能力的人，他们能让企业的原有业务形成综合成本优势或品质优势，能够让公司新产品产业化、规模化。我们认为，这是化企技术创新的关键，要培育、发掘这样的领军人才，他们是企业技术创新的核心资产。

在其它领域，灼策咨询研究的技术创新人员的激励体系、研发项目的全流程管理体系、产学研投的协作体系、借助AI等先进工具的研发能力、情报与知识产权管理体系等都会影响技术创新的方向与效果。在后续的研究中，我们将逐步分享最新研究成果。

希望有志于在技术创新领域布局的化工企业、新材料、环保医药等行业企业与我们联系、交流、合作。每一家企业的基因不同、文化不同、基础不同、定位不同，企业在广泛吸纳领先者经验，正视行业共性问题，结合自身实际设计的技术创新体系与管理体系才是企业行稳致远、向创新企业转型的关键。

灼策咨询希望发挥专业优势，让一批中国的化工企业、化工新材料企业引领技术、创新产品、更受人尊敬。我们期望中国能产生更多万华化学、巴斯夫、科思创、杜邦这样的化工企业，它们能为人类美好的生活、为更好的自然环境提供更好的产品和解决方案。

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