一、项目进度管理概述
进度管理是指在项目实施过程中，各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。进行进度管理的目的是保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标。
在这里要注意区分项目 进度 和 工期 的区别：
进度：项目的开始日期和结束日期；
工期：完成项目持续的时间；
按工期安排进度，以进度调整工期。
项目进度管理的过程又分为七个子过程，即规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、指定进度计划、控制进度。如下为进度管理过程的七个子过程在五大过程组的分布情况：
版权声明：
本文来自互联网用户投稿，该文观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。
如若内容造成侵权、违法违规、事实不符，请将相关资料发送至xkadmin@xkablog.com进行投诉反馈，一经查实，立即处理！
转载请注明出处，原文链接：https://www.xkablog.com/jszy-gual/9000.html