初探技术管理(1)_技术管理思路及规划

作为一个程序员，想继续成长，管理是绕不过去的槛。

即使想纯做技术，向架构师方向前进，仍需做好管理，因为架构师也有大小，架构的盘子越大，自身能力也会越强，但大盘子单靠个人是无法达成的。

回忆

我开始带团队是在工作一两年后，业务发展迅猛，团队也变大了，领导要求带团队。想来应该是因为我是团队主力，而且是随着团队一步一步成长起来的，很多模块比较清楚，另外和兄弟团队关系不错。

当时公司很大，但没有关注员工培养，自己在做管理期间也没人指导，很多东西需要自行摸索，走的磕磕绊绊。好在2020年左右，公司建立了相对完整的员工培养机制，相信对初次做管理的同学大有裨益。

在管理方面如果有一些根本性的指导，我可能会做的更好一些。

管理方面对我帮助较大的书籍是《领导梯队》，但看完后总觉得缺了些什么，想来是因为没有总结成方法论。最近想看学点轻松的内容，正好有本《技术实战36讲》，刚开始觉得水分较大，但越看越觉得不错。《36讲》和《领导梯队》相比，各有优缺点：

• 《领导梯队》职位层级分的更细，每个层级都有介绍，缺点是讲的有些宽泛，当然也有可能是我没能领悟
• 《36讲》实操性更强，作者整理了方法论，缺点是没讲不同职位层级的区别，或许作者认为一法通万法通吧

最近媳妇职位有提升，和她聊管理时，说了管理的一些思路，她表示很受启发，让我写给她看。所以我把对管理的了解，分四到五期讲一下。在这方面，我自己也是个学生，抛砖引玉吧。

其实无论学习多少管理知识，最终还是需要自己去实践，形成符合自己的管理方法。

结构

《36讲》里的这张图将管理做了很好的分类，这次主要聊一下角色认知。

角色认知

角色认知主要目的是明白自己新的身份，只有做到这一点，才能去做和自己身份符合的事情，这是做好管理最重要的一个前提。一个人的行为、能力、价值观，都源于一个最根本的认知，就是自我角色的设定。如果认知不对，做的事情会不符合这个角色。

越快进入新的角色认知，对自己的成长越有利。有的同学能无缝切换，有的同学则需要很长时间才能领悟到自己的角色已经变了。

思维转变

思考维度

从一名工程师到一名管理者，思考维度上要有变化：

说明

简而言之，管理者需要有全局意识。如果用人生阶段类比，那就是从一人吃饱全家不饿，转换到拖家带口的阶段，需要考虑方方面面，把家庭打理好。

如果在这个阶段，仍把自己当做一线员工的话，对整个团队是有很大害处的。

在这个阶段，大部分时间需要用在思考上，而不是具体的事务上。思考的方向有很多，规划、团队、任务管理等，凡是觉得不合理、可扩展的都需要不断去思考，一个好的团队肯定是被思考出来的而不是自己长成的。

相通

上面的内容和《领导梯队》里对初任经理的要求很相似，也多少能证明这部分信息是对的。

避免坑

初次作为管理者，有一些常犯的错误，和思维是否转变、个人性格相关性很大，大家尽量避免这些问题。建议在开始阶段慎言慎行，思考好后再行动。

1.过程导向、被动执行

• 团队方向感缺失。大家都只是着眼于手头工作，团队得不到愿景的凝聚和激励。
• 团队做不出有效的业绩。因为团队没有方向感，所以结果就很难有效。
• 无法带领一个团队。由于视角局限，所以还不具备带领团队的能力。

2.大包大揽、唯我最强

• 梯队问题：大树底下寸草不生，梯队迟迟培养不起来。因为梯队的培养需要授权，需要让高潜人才有发挥空间并承担相应的责任
• 激励问题：由于管理者冲得太靠前，团队成员积极性受挫，遇事往后缩。
• 个人发展问题：由于得不到团队成员的有效支持，自己又忙又累，做不了更大的业务。

3.带头大哥、当家保姆

• 不职业的管理风格和文化，这会给公司带来很大的潜在风险。
• 团队没有方向，所以很难有正确的判断和决策。

4.单一视角、固化思维

• 习惯性卡住。遇到问题和困难，很容易被卡住，到处都是绕不过去的鸿沟。
• 认知层次低。由于被单一惯性思维所支配，认知层次和考虑问题的维度无法提升。
• 难堪重任。由于创造性地解决问题的能力不足，难以承担具有挑战性的工作。

5.自扫门前雪、固守边界

• 项目推进不畅，从而影响全局的结果。
• 自我设限，因此个人成长受限。
• 个人影响力无法扩展。因为目光和手脚都局限在团队内，所以无法在更大的范围产生影响力，也就无法成为更高级的管理者。

6.患得患失

• 犹豫反复，无法全力以赴去做好管理，成长缓慢。
• 对技术的看法太狭隘，从而影响技术判断力的提升。
• 由于误判，可能会错失一个好的发展平台。

提前准备

如果自己还是一线成员，也可以提前思考这些事情

• 机会是留给有准备的人，能够更加顺畅的转换到管理者角色
• 自己成功升维，这份能力永远都属于自己，百利而无一害

很多时候，自己提前达到了某一阶段，机会自然就来了。

总结

写这篇博客用的时间比较长，这类知识属于念念不忘必有回响型的，不断的思考，总能发现新内容。写的过程中，自己也梳理清很多疑惑，想来这也是写博客的好处。

如果看完还不知道怎么做，就在管理者要做的事情上加”如何“二字，然后再思考。当能回答”如何“的时候，就在一定程度上掌握管理了。

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