技术管理的维度_技术管理体系包括哪些内容

技术管理无疑是一项综合性工作，包含业务、技术和管理这三大维度。如何把这三大维度通过一定的方式展示给开发人员，从而让开发人员能够快速和准确的理解进而完成转型是我们首先需要明确的一个核心问题。针对该问题，很难通过一个面面俱到的模型或视图做出完整的回答。我们在思路上也是使用分解的策略，把技术管理者所应该具备的转型方法转换为不同的子维度。子维度的提出也是为本书如何进行内容组织提供了具体的表现形式。

要想清晰、明确的展示技术管理维度，首先要对维度进行建模，即通过统一的表述方式和模型来展示不同的维度。在本文中，每一个维度将从切入点和实施方法两个角度出发进行展开讨论。其中切入点描述某一个维度特定的关注点，并提供切入该维度的方向，任何一个维度都应该具备若干与其他维度不一样的切入点，以便在技术管理过程中能够找到问题所对应的切入点并进行优化和管控。而实施方法则包括技术管理过程中的方法和策略，对于维度和子维度之间可能存在的相互关系也将属于讨论范畴。

一.业务维度

业务维度主要围绕的主题是“产品”。当然，产品经理或运营经理是对产品进行规划和实施的主要推手。作为技术管理者，业务维度的要求体现在对于行业的分析和理解，以及产品化的思路和实践，对组织级别的产品化战略起到促进作用。业务维度可以进一步分解成行业分析子维度和产品化子维度。

1．行业分析子维度

行业分析子维度的切入点包括技术管理者眼中的行业，在当前互联网大背景下，各个行业在其各自发展的同时也呈现出一定的共性，这些共性需要技术管理者进行

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