公司阶级分层图经理（公司层级分类）

阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。

中层作为承上启下的关键一节，主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、向高层反应市场和部门管理情况等工作。

因此，在三层架构中，中层的职责尤为重要。

中层管理者想做好管理，需要把握两个方面：

中层管理者应先管理自己，再管理下属。管理自己，有3个要素需要着重注意。

梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解、细化，制定出可实施操作的工作计划，否则方向思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

经常分析自己的优劣势、擅长领域，才能总结出适合自己的管理方式。

每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

如果你不知道自己的优劣势，你可以向朋友同事寻求反馈并加以分析，大家谈到的共同点就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。

弥补短板，发挥长板；人尽其才，物尽其用。

这个时候，建议你把工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。

这样每天坚持，让每个进程中的工作按节奏前进，就不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。

下属是支撑中层领导业绩的关键因素，所以管理上需要多费心、多重视，否则部门业绩不好自己也会连带受损。管理下属，有这3个关键环节需要把握。

同时，下属清楚地了解了自己工作职责后，再受益于其他同事的帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。

1）职位职责书内容不明确。制定职位职责书时，千万不要抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，这样下属容易领会和执行。

2）管理者没有按职位职责书来考核下属，而是以自己判断下属是否“忙”来考核。

首先，管理者对每个员工的工作内容应做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。

其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。

最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。

比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。

一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，成为优秀员工的条件。

将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每一周的任务指标。

给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，对比自己的工作是否出色？是否饱满？是否主动？

行为目标支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年都完成任务。

但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，这需要每个管理者多加注意。

双方都在不断提升利益诉求半径时，员工和企业的这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。

所以，做好团队建设目标，就是要在一定时期内，让员工与企业的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。

作为一个中层管理者，你首先要学会管好自己，包括个人职责管理、能力分析、时间管理；其次是管好下属，包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。

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