曾看到一篇文章，说的是企业内部，提升一个优秀的技术人员到一个管理岗位的时候，由于其本人并不一定适合做管理，导致其所在的管理岗位没有做好；另一方面，他原来的技术岗位又被一个技术不如他的人占据，结果导致两个岗位上都不是最合适的人，从而给企业带来损失。解决的办法是给员工在管理和技术两个层面的升迁途径。
原以为国企没做好，私企可能会做好，事实却是都没做好。所以搞得做技术的提起30岁就人人自危：），其实每个行业、每种职业都面临“青年人”的竞争，这是无法避免的，否则这个行业、这种职业就没有发展前途了。但作为一个企业，特别是有长远打算的企业，确实应该在管理和技术两个层面给员工提升的机会，两个层面在某些点上应该有一定的平衡——这个很重要。
对技术有兴趣的可以走技术路线，对管理有兴趣的可以走管理路线，当然，愿意在两条路线之间转换也未尝不可。
对于技术路线，从刚入门到资深工程师，至少要分成多个层次、每个层次又有多个级别，工资可以不让人知道，但技术岗位、技术级别应该公开，并有一套合理的评选提升制度，这样才能留住人才、保持企业的核心竞争能力。
看起来似乎都是一些“理所应当”的事情，事实却不是这样，至少我看到的企业不是这样去做的。
原以为国企没做好，私企可能会做好，事实却是都没做好。所以搞得做技术的提起30岁就人人自危：），其实每个行业、每种职业都面临“青年人”的竞争，这是无法避免的，否则这个行业、这种职业就没有发展前途了。但作为一个企业，特别是有长远打算的企业，确实应该在管理和技术两个层面给员工提升的机会，两个层面在某些点上应该有一定的平衡——这个很重要。
对技术有兴趣的可以走技术路线，对管理有兴趣的可以走管理路线，当然，愿意在两条路线之间转换也未尝不可。
对于技术路线，从刚入门到资深工程师，至少要分成多个层次、每个层次又有多个级别，工资可以不让人知道，但技术岗位、技术级别应该公开，并有一套合理的评选提升制度，这样才能留住人才、保持企业的核心竞争能力。
看起来似乎都是一些“理所应当”的事情，事实却不是这样，至少我看到的企业不是这样去做的。
转载于:https://www.cnblogs.com/eng21/archive/2005/03/31/129349.html
到此这篇技术升迁之路_我独特的晋升技术的文章就介绍到这了,更多相关内容请继续浏览下面的相关推荐文章，希望大家都能在编程的领域有一番成就！版权声明：
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