项目经理提升领导力的6个重点_项目经理提升领导力的6个重点是什么

        1、以身作则

        作为团队的领导者，要想更好地调动团队的积极性，最直接简单的方法就是以身作则，做团队的榜样。在要求团队成员之前，自己先做好，关键时候需身先士卒。

        2、共同目标

        项目团队的共同目标就是实现项目的交付成果。项目经理以远景宏大的方式将目标传递给团队成员，以激发团队成员的战斗力；适宜地将团队成员的个人利益需求转换为与项目目标一致的表述，并以此来鼓舞成员。

        制定SMART目标，明确告知成员要实现什么，输出什么，标准以及时限等，需要考虑目标的可达成性和目标与项目的相关性。如果目标模糊不清，行动没有时间节点，团队开发进度会不断被拖延。

        而在项目实施过程中，需要充分利用项目管理工具，采用先进的开发管理流程，利用甘特图或燃尽图，全面掌握项目开发进度，从而助力实现团队的共同目标。

        3、合理授权

        领导者并非事无巨细，亲力亲为。因为这样不仅让自己疲惫不堪，还会影响团队成员的工作积极性。

        明智的领导者懂得合理授权，即给团队成员一定的工作自主权，实行第一责任人负责制，调动了成员的工作积极性和创造性。当然也不能授权过度，团队成员的工作自主权需在项目经理的监督下进行。

        4、众人行而非独行

        在团队实施过程中，最忌讳的是：项目经理没有获得团队成员的认可，自己单打独斗，而团队成员袖手旁观。

        因此提升项目经理领导力最重要的是获得团队成员的信任和理解，在共同目标指导下，整个项目团队一起讨论、决策和解决问题。

        5、激励机制

        在项目开发的过程中，里程碑的激励策略非常重要。在项目开发的关键环节里程碑取得成果后，给与团队员工一定的奖励，营造一种奖励文化。

        在里程碑奖励机制实施中，可以使用CoCode开发云的里程碑/用户故事地图功能，让我们从宏观上更直观高效地了解项目关键环节的进度，从而有助于及时调整项目计划，合理分配项目资源。

        6、日常任务布置的5个流程

        项目经理向团队分配工作任务时，可以通过如下步骤，提高团队成员积极性。

（1）交待清楚事项，即告诉团队成员需要做什么；

（2）员工复述，团队成员重复任务内容；

（3）共同探讨，和团队成员一起分析探讨任务内容，以及需要达到的目的；

（4）应急预案，让成员分析开发任务，并针对后期可能发生的项目风险，提前准备处理预案；

（5）个人见解，鼓励员工提出自己的个人见解和建议；

        为了进一步提高任务分配效率，我们可以使用 CoCode开发云的任务“自动规划”功能，平台会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

         CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。

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