数仓建模—企业数字化建设
企业搞数字化项目建设本身就是一个典型的“长期小事型大事“的过程，是由很多一件又一件不起眼的小事情积累到一定程度，最后才到摘果子的阶段。
我们有时看到客户规划一些数字化的项目，我们比客户还着急，看到一些问题但是纠正不过来。有些企业是有些信息化的底子，但是未来的方向错了。有些是连根都没有，就想一下子变棵参天大树来。有些企业的瓶颈在CIO身上，从传统的业务信息化一路上来，对数据信息化建设缺乏经验和判断，也失去了持续学习的动力，有些不成熟的想法很难一时纠正过来。有些企业的瓶颈在老板，高目标高要求，但基础不行硬上，要弄就弄所谓最前沿的，高大上的。底下一堆人耗尽精力围着转，基础不牢最终折腾半天交了学费还是没搞成。
这样的企业通常有哪些错误、不好的表现呢？
企业数字化建设问题
第一，羡慕别人公司数字化搞的好，但是只看到了表面，却不愿意干别人建立数字化干的那些脏活累活。比如IT基础信息化的投入、不断的升级、优化和迭代；基础数据的维系、优化、规范控制等等。
其实这些都是看不见、摸不着的脏活、累活
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