如何面试技术人员？_如何面试技术人员

创业公司如何面试技术人员？

工作这么多年，面试过的人已经接近万人了，所以凭着直觉可以让我嗅到候选人是否与技术团队同频，然后再通过专业问题来判断候选人的技术能力。综合在一起决定是否需要候选人。所以，招聘中首先看的不是候选人的技术能力，而是是否与技术团队的气质相同或接近，否则招进来也会因为无法融入团队等原因，最终离职。可是如果是因为技术上存在一些瑕疵，往往因为能够融入团队，所以可以快速成长起来。我团队里这样的例子非常多。

我团队里有一位退伍军人，因为没有在正规的团队里工作过，面试时问题都答的不太好，基础也不是很扎实，但是他身上的那股向上的气质很吸引我，为人也很踏实，我就留下了他，果然在团队里很能吃苦，每天早来晚走，和同事们打成一片，试用期还没有过，就可以独挑大梁了。他的leader肯给他核心模块，让他独自完成，他也顺利的完成了。

我团队里非常需要一位资深的架构师，我期望他能带领团队里几个人，把后台代码里的PAAS层重构一下，把里面存在的了些问题借这个机会也改掉。招了很久，终于招到一位从知名互联网公司出来的资深工程师，面试的时候我们聊的也很愉快，我把要让他做的工作也和他沟通过了，他也表现很愿意做底层架构工作，很想加入我们团队。他的技术很全面，他本来也是这家知名互联网公司很早进去的一批，那家公司的平台架构他也都有参与过，所以我很是期待他的入职。

不过，在他入职前，我的后端leader和我讲，他在初面的时候，这个人表现的很高傲，对他并不是很友好，而且说手上已经有几个 offer了。当时我没有太在意，一是急用人，二是优秀的人手上有offer也正常，他能选我们团队，也说明我们的团队对他是有吸引力的。

后来，这个人入职了一周，每天看着都很忙，也不和团队里的同事沟通，就自顾自的看源代码，周末的时候，他给我交了几个文档，说是把架构理清楚了，另外，他要离职，因为有一家公司给了他更好的offer,说这些文档也是给我一个交代，以感谢我对他的认可。这也是我们之前说好的，给他一周的时间整理一份服务端架构出来，我也很是惋惜，本来打算去找CEO谈一下，是不是再给他提高一些待遇，可以挽留住。但是，当我打开他们的文档，我就打消了这个念头，因为他一周里搞的东西根本就没有用，他连产品的架构都没有搞明白，白白浪费了一周的时间。以他的能力，这一定是不应该的，这只能说明，他的心思有没在这里，这里只是他的一个跳板而已。他可以拿着我们给的offer去找更好的offer。这种人，其实并不可惜，因为他并不是团队需要的人。

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