如何做好测试管理_软件测试7种方法

1.从测试人员转为管理

测试和管理有何区别？

作为测试人员，大多数情况下只是参与者和执行者。

作为管理，除了测试任务之外，还需要管理。需要计划、组织、指挥协调、沟通。

需要制定测试用例编写规则、工具使用方法、测试计划模板、各种专项测试方案、交叉测试设计、测试总结等

2.如何组建测试团队

一个团队需要什么类型的成员？

软件测试是一个繁琐重复的过程。测试人员的素质需要：耐得住性子、经得起折磨、扛得住压力、敏感细致、有激情、有学习能力、性格开放、有较好的沟通能力。最好有适合项目的测试背景。

除了测试经理外，还需要几个核心人物。他们在产品的某些领域有丰富的实践经验，可指导1-2名新人。他们是团队的中坚力量

不断吸收新人。产品发展，技术革新，人才流动。需要不断招募和培养，形成人才梯队，中间要有层次感。

团队中既要有功能测试强的、也要有自动化能力强的。不一定需要各种技能集于一身。

如何找到合适的人员？

短时间的面试无法完全确定是否是需要的人才。需要通过试用期逐渐培养团队精神和默契。

内部挖掘，将有意愿的技术开发人员转型为测试。他们不仅对产品熟悉，还可以进行灰盒测试，开发一些测试工具。

如何组建一个高效的测试团队？需要考虑哪些问题？几人合适？

人多不一定最好。人多容易有人划水，而且人多容易相互产生影响。

需要根据产品的需要。安排合适的人员。组员之间要能力互补。尽量安排不同的人做不同的事情，以免互相推诿，资源重复。

重要功能点交给老员工测试，非重点内容交给新人测试。测试周期长的

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